2022年7月，庞氏对总结上半年各部门的收获展开会议，会议分成三个模块，小组长发言、部门经理发言和庞总总结。

小组长代表述职

 第二事业部组长朱蓓蕾,上半年业绩持续增长状态，组员也可以独立开发客户，对团队发展有想法，有成长。需持续关注人才储备欠缺问题，及时给部门注入新鲜血液，市场瞬息万变，及时应对潜在客户转化率不高，新客户不足的情况，注意改变销售策略。下半年应注意开发新市场、风险管控、人才发展等问题。

第三事业部组长董朝阳，深刻反思了团队中管理松散、固化思维、协作性差等问题。进一步找准痛点、对症下药。下半年计划拓宽客户开发途径、新市场和新产品。提高老客户复购率。注重团队培养，提升团队默契度和提高工作效率。

 第三事业部组长吴成希，针对团队及组织进行优化，并有计划开展相关工作；持续增强对外贸形式和外贸产品的了解，争取做到多方面、多元化、立体化。下半年定期组织重点、难点客户的分析讨论，找到解决方案。针对重点难点客户，团队合作，一起攻坚。

 第四事业部组长周敏，作为小组长，她帮助新人融入新环境，给出客户开发的方向。自身还需不断学习，增强业务能力，争取更多地能给新人正确的指引和帮助。员工管理方面，计划从“放养”到“严管”，给新人定下“大”目标，以身作则，提升格局。

第四事业部组长杨正能，上半年按期完成年初目标，稳中有进。新员工的加入也给小团队带来新的活力和引擎点。上半年，管理知识得到一定提升。下半年将帮助新人迅速成长。不断地丰富自己的职业素养和能力，完成自己的角色转换。

第五事业部组长罗言，由于团队管理模式单一，未对新人设置目标和计划。上半年暴露了客户总量少，大客户少等问题。下半年将持续坚持零风险，帮助新人成长，不断开发新市场和新产品。

 第六事业部组长吴健雄，下半年将重点开发新客户，改变客户局面。根据公司的新战略，关注新产品和新的机遇。尽快让部门新人熟练起来，跟上公司及部门的脚步。

部门经理述职

财务部经理王冬娟，在工作中思考及自查，发现业务能力、管理能力还需提高。下半年将有计划的提升自己的管理水平。和部门同事多交流，提高问题反馈、解决速度。

 采购部经理袁江，部门上半年供应链总体平稳，公司优势产品有明显增长。主要供应商合作协同有所优化；下半年将对采购合同和流程进行细化管理；加强采购团队能力的提升以及与业务团队的协同；在市场研究和策略性采购加大力度；拓展新产品。

第一事业部经理葛崇良，团队和小组业务达标情况总体优秀，秉持着有订单才能转正的原则，新员工在团队带领下不到2月已经订单，非常出色。人才成才进步成效这方面经验丰富，业务基本盘方面还有上升空间。

第二事业部经理徐丁平，团队组建基本完成，业务结构合理，风控成熟。但部门业务持续能力和“造血”能力欠缺仍然是部门的隐患。下半年将适当调整业务方向，快速提升“造血”功能。

第三事业部经理涂超，上半年，部门在销售额、人员增减都在向好发展，小组间形成相互竞争，打造了你追我赶的良好氛围。个人作为部门经理仍需提升管理经验。下半年将严控风险，解决部门产品单一、新产品新市场开发等问题。

 第四事业部经理刘一鹤，由于部门资金短缺，导致丢失订单出运受阻，销售额断崖式下跌。发现业务员业绩分化较严重等问题。想到略微放开赊销限制，鼓励业务员多接赊销，以达到接近公司平均水平。订立客户开发指标，每周总结等方法。下半年希望保证销售业绩，调整销售策略，更多关注新老业务员的培养与激励，促进大家共同进步。

 第五事业部经理左云龙，部门整体运行稳定，具备一定抗风险能力，在此基础上也存在一些问题，在新客户、新市场、新产品、新员工培养上都需要进一步提升。下半年将重点研究公司的优势产品，开发重点客户，发挥团队的优势点，加强团队建设，把控部门0风险。

第六事业部经理郭振，他总结培养新人需形成互帮互助的工作氛围。有目的性的提高新客户的成单，积极引导产品，增加团队配合等。下半年计划希望团队稳定，打造积极向上的精神面貌，提升业绩，把控风险，有所作为。

庞总总结

庞总总结:天下大事必做于细，我们只需战胜自己，无需受他人影响，成为更好的自己。