岁月不居，时光入流，十月迎来了第三季度总结大会，会议分成四个模块，新员工入职、9月达标情况、部门经理发言、和庞总发言。

新员工入职

第三季度，采购部及业务部门均有人员补充：采购部刘小林、第二事业部曾观红、第二事业部王昱、第三事业部向忠浩、第三事业部王馨怡、第四事业部王倩茹、第七事业部唐雨婕

9月达标情况

共有17个小组和一个事业部完成目标，拿到目标奖金。

部门经理发言

第一事业部经理葛崇良

团队成员业务达标呈现乐观状态，新人组员成长速度，同时也给予鼎力支持和厚爱。给与组长辅助帮助和信心，并且重点关注新组员的选配问题。接下来重点实施识人、育人、标准和目标等方面。

第二事业部经理徐丁平

公司政策管理方面惩罚是手段不是目的，强者生存才是道理。保持痛苦和压力。团队成员走上发展的快车道，形成有力支撑。接下来重点保证月销售额与资金的匹配；平稳收汇工作，避免产生风险。

第三事业部经理涂超

部门运营能力、组员成长能力呈现直线上升，但同时也存在创新能力不足、风险防范意识差等问题。接来下计划严格执行工作流程，严控风险；突破销售额、部门严管，帮助新人快速成长；开发出新市场新产品和人才招聘。

第四事业部经理张仕云

部门总体利润和销售额呈增长趋势，发展状态逐渐良好。由于部门人员的变动，部门存在人少钱多、老业务员压力太大、新客户和产品种类少等问题。目标培养新人为部门添砖加瓦、开发新产品新市场和新客户等计划。

第五事业部经理左云龙

得益于市场大环境，部门指标对比去年大幅度增长，组员们完全融入部门逐渐走向正轨，部门的团建活动增进了内部和谐的氛围。部门团队建设相对缓慢、新客户含金量不足等问题有待改善。创新和信心是改变问题的关键。同时团队建设、业务模式的创新工作加入工作计划。

第六事业部经理郭振

部门结算情况虽然不及其他几个事业部，但发展情况还算乐观，犹如冉冉上升的新星，势头总体是上升趋势。下一季度着重争取月度销售额达标、把控订单，化解风险等计划。

财务部经理王冬娟

整理出第三季度公司各部门资金和业务指标情况，同时提醒各部门人才配置和发票等问题。

采购部经理袁江

公司供应链总体平稳，主产品呈增长趋势。主要供应商合作顺畅。同时部门团队也在成长。后续工作合同和流程的细化管理；提升团队的专业素养和研究市场，策略性采购等工作计划。

庞总发言

庞总总结，公司优秀人才互相学习育人之道，保持痛苦才是常态，拒绝摆烂。最后希望大家可以在庞氏找到属于自己的价值和发展。