为提升组织效能，提高团队职业化水平，全面打造学习型企业，庞氏化工开启了2022年的管理培训工作， 2022年管理培训将采用线上学习+线下转化的形式，探讨属于庞氏自己的管理理念与管理风格。

本期学习主题为管理者的角色认知，经过为期两周的线上学习， 4月20日，我司组织了第一期的线下管理培训会议，本次邀请分享的是第二事业部的部门经理徐丁平和第三事业部的小组长石莹，听听他们对于管理者的角色存在着哪些的见解。

第二事业部部门经理徐丁平，业务经验丰富、认真、负责、一丝不苟都是他身上的标签，除了这些之外，他还是第二事业部临危受命却勇挑重担的部门经理，让新人具备可以应对突发事件的能力是他在管理工作中总结的经验，如何避免让自己成为到处救火的售后服务人员是他总结的应对方法。他认为中层干部是上级领导和业务员之间的缓冲带。需要帮助员工克服人性弱点，督促业务员努力实现目标，营造比学赶帮超的氛围，从而不断进步。培养女性员工，关注男女业务员的差异。

第三事业部小组长石莹，作为准二胎宝妈，仍然奋战在营销一线上，身体力行地为组内其他的伙伴树立榜样，她认为，成为一个管理者的前提是要自己优秀，不断积累，成为全才，拥有丰富的业务知识和业务经验。懂得分享，不断激励、识人用人，业务指导中言传身教这些都是管理者需要做的事情。相应的，管理者就需要塑造决策能力、组织能力、沟通能力、激励能力、个人魅力等个人能力与特质。

管理者的角色认知课程学习暂时告一段落，但庞氏自己的管理培训还在继续，后续我们还会有团队建设、人员招聘与培养、团队激励等内容的课程，敬请期待！