5月我们迎来了庞氏第二期管理培训会议分享，本期分享主题：正面领导打造团队凝聚力。本期邀请的第五事业部部门经理左云龙和第一事业部小组长曲燕妮。我们一起来了解一下他们对于打造团队凝聚力有哪些想法。

第五事业部部门经理左云龙，从团队与团队凝聚力、团队凝聚的重要性、如何去打造团队凝聚力出发。他认为团队是由员工和管理层组成的一个共同体，应该合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。领导要以身作则，向下属展示你对他的信任，建立团队信任合作的制度，奖励有助于团队信任的做法，批评不利于团队信任的行为。组织开展集体活动，增进团队成员的信任感。将团队信任纳入公司、企业文化，作为优良文化来传承。建立科学的考评制度实行有效的绩效管理，建立切实的奖励机制，精神激励与物质奖励双管齐下，铁的纪律打造伟大的凝聚力，时刻保持自律。

第一事业部小组长曲燕妮，分享内容为三个部分，提高自我、帮助团队成员提高自我、协助部门经理工作。首先她认为管理者需要跟上团队步伐，提高业务能力，取长补短。提高内在，从心理上提高自我，提高自我的觉悟和格局。其次，帮助组员融入团队，确立目标。发现新人的特点，适应新人步伐，帮助新人自我提高。换位思考，多想再说再做决定。最后，协调领导工作承上启下，了解公司动向、政策。了解领导对团队的发展的要求，及时传递新人，解答公司政策。她所在团队非常关注新人心理和成长，知无不言言无不尽，让团队欣欣向荣，快速成长。

本期的管理会议就到这结束啦，我相信大家对于团队凝聚力有更清晰的概念，吸取他人经验相互成长。让我们期待下期的管理会议吧，顺便可以猜一下下期是哪位优秀的管理者进行分享呢？