9月管理分享已落下帷幕，本次分享人是第四事业部部门经理刘一鹤，这个“90后”的部门经理时刻走在管理理念的前端，这次他带来的主题是赋能。

近几年，有一个词逐渐走进大家视野——“赋能”，像京东、联想这样的大型企业也在不厌其烦的强调赋能的重要性，那么赋能到底是什么呢，本次刘一鹤也在分享的一开始，给我们解释了赋能的概念，从管理学的定义来说就是，企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。

刘一鹤结合公司情况，提出了赋能的四种关键能力，抓业务能力、带团队能力、自我发展能力、体系化能力，随后针对这四项能力做了深度的分析，最后还分享了自己的在管理团队中使用的工具和技巧。

分享结束后的讨论环节，大家踊跃发言，还就近期部门遇到的情况进行了激烈的探讨，在知识转化、交流和分享的过程中碰撞出新思维，这也是庞氏化工一直以来坚持做管理分享、业务分享的初衷。

历时两个半小时的分享会精彩落幕，有知识的分享，有思维的碰撞，我们也期待后面的分享老师能带给我们更多的惊喜，庞氏化工也将一直乘风破浪，勇往无前。