El tema de este sesión es el reclutamiento, y el personal compartido es Tu Chao, el gerente del tercer departamento comercial, Ren Wang, el líder del equipo del segundo departamento comercial y Zhang Shiyun, el líder del equipo del cuarto departamento comercial. ¡Vamos a ver tienen qué ideales sobre el reclutamiento!

Tu Chao, el gerente de departamento del tercer departamento comercial, su departamento se estableció hace más de 7 años.Se unió a 20-30 empleados a lo largo de los años, algunos de los cuales se reincorporaron después de dejar Pongs.debido a la falta de familiaridad antes con las técnicas de reclutamiento, los talentos sobresalientes reclutados no fueron retenidos.debido a la falta de familiaridad antes con las técnicas de reclutamiento, los talentos sobresalientes reclutados no fueron retenidos.Resumió tres razones. El primer punto: el problema del propio departamento, por lo que los recién llegados carecen de sentido de pertenencia, el segundo punto: el problema del propio empleado: el entusiasmo por el trabajo no es suficiente y están haciendo otras cosas durante las horas de trabajo.El tercer punto: a nivel de empresa el salario no es competitivo, y se fue por problemas del salario.La vida se trata de perseverancia. En esos días oscuros, también pensó en rendirse, pero creía que la luz estaba por delante.

Ren Wang, el líder del equipo de la segunda unidad de negocios, cree que el reclutamiento de empleados debe considerarse de manera integral y seleccionarse en función de los mejores.En resumen, recluta personas de manera específica en función de las necesidades de tu equipo. Por ejemplo, cuando el equipo se está desarrollando, es necesario contratar empleados con una gran capacidad que puedan aportar beneficios rápidamente al equipo. Cuando el equipo se desarrolla hasta cierta etapa, para el desarrollo a largo plazo, es necesario contratar a algunos empleados que tengan una voluntad de desarrollo a largo plazo en la industria. La contratación de empleados no es el final, sino el principio. El siguiente paso es desarrollar, ayudar y guiar a los nuevos empleados.

Zhang Shiyun, el líder del equipo del cuarto departamento comercial, piensa que el método recomendado por los empleados internos ahorra tiempo, esfuerzo y posicionamiento preciso, pero este método tiene ciertas deficiencias y la posible relación desconocida puede no ser propicia para la gestión empresarial. Los sitios web de reclutamiento, el reclutamiento en campus, los anuncios, etc. pueden atraer a muchos candidatos excelentes, con una amplia gama de opciones. La desventaja es que el ciclo de contratación es largo y es necesario invertir muchos recursos humanos, materiales y financieros.

Finalmente, cualquier competencia es una competencia por talentos. Con el desarrollo de la economía y la mejora de los beneficios de la empresa, la demanda de talentos también es muy fuerte. El desarrollo de la empresa necesita una afluencia de sangre fresca. Reclutar vendedores de comercio exterior adecuados es muy importante para el desarrollo de la empresa. Este es todo de esta sesión, ¡esperamos la próxima!