En mayo, iniciamos la segunda sesión de intercambio de capacitación de gestión Pangs. El tema de esta sesión es construir la cohesión del equipo de manera positiva. En esta sesión, están invitados Zuo Yunlong, el gerente del quinto departamento comercial, y Qu Yanni, el líder del equipo del primer departamento comercial. Averigüemos qué piensan sobre la construcción de la cohesión del equipo.

El contenido compartido por Zuo Yunlong es el equipo y la cohesión del equipo, la importancia de la cohesión del equipo y cómo construir la cohesión del equipo. Él cree que el equipo es una comunidad compuesta por empleados y gerentes, y debe utilizar razonablemente el conocimiento y las habilidades de cada miembro para trabajar juntos, resolver problemas y lograr objetivos comunes. Los líderes deben predicar con el ejemplo, mostrarles a los subordinados su confianza en ellos, establecer un sistema de cooperación de confianza del equipo, recompensar las prácticas que contribuyen a la confianza del equipo y criticar el comportamiento que es perjudicial para la confianza del equipo. Organizar actividades grupales para aumentar la confianza de los miembros del equipo. Incorporar la confianza del equipo en la empresa y la cultura corporativa, y heredarla como una buena cultura. establecer un sistema de evaluación científica, implementar una gestión eficaz del desempeño, prodecer un sistema de recompensa práctico e implemente incentivos espirituales y recompensas materiales. Crear una disciplina firme y obedécelo.

Qu Yanni, la primera departamento comercial, compartió tres partes: superación personal, ayudar a los nuevos miembros del equipo a mejorar y ayudar a los gerentes de departamento en su trabajo. En primer lugar, cree que los jefes deben seguir el ritmo del equipo, mejorar sus capacidades comerciales, aprender de las fortalezas de los demás, mejorar su yo interior, mejorar psicológicamente y mejorar su autoconciencia y patrón. En segundo lugar, ayudar a los miembros del equipo a integrarse en el equipo, establecer metas, descubrir las características de los recién llegados, ayudar a los recién llegados a mejorar, pensar en otras posiciones, pensar más y luego tomar decisiones. Finalmente, coordinar el trabajo de liderazgo para vincular los gerentes y los nuevos miembros, comprender las tendencias y políticas de la empresa, comprender los requisitos del liderazgo para el desarrollo del equipo y transmitirlo a los nuevos empleados de manera oportuna, y explicar las políticas de la empresa para a ellos. Su equipo da mucha atención al crecimiento psicológico de los nuevos empleados, para que los nuevos empleados puedan crecer rápidamente, para que el equipo pueda fortalecerse.

Todo el contenido de la reunión de gestión anterior en esta sesión, creo que todos tienen un concepto más claro de cohesión de equipo y aprenden de la experiencia de los demás para crecer unos a otros. Esperemos con ansias la próxima reunión de gestión. Por cierto, ¿puedes adivinar quien es excelente lider compartirá en la próxima sesión?